Dokładnie 18 czerwca, 4 lata temu Netto Polska, Salling Group doszło do porozumienia w sprawie przejęcia polskiej części sieci handlowej Tesco.
Dobrze pamiętamy ten czas, ponieważ otrzymaliśmy za zadanie rebranding całej sieci brytyjskiej marki w Polsce na Netto – blisko 300 placówek!
Początkowo klient czas konwersji szacował na okres 18 miesięcy. Ostatecznie termin realizacji projektu skrócono o 33% do 12 miesięcy.
Na potrzeby nowego zadania i koordynacji prac powołaliśmy w strukturach firmy specjalny zespół składający się z Key Account Managera, Project Managerów, grafików oraz wielu montażystów.
Największym wyzwaniem w realizacji tego projektu okazały się ograniczenia czasowe. Harmonogram prac był niesamowicie napięty, a my wyposażaliśmy od 7 do 9 placówek jednocześnie, w różnych częściach Polski.
Każda lokalizacja wymagała zgodnie z harmonogramem klienta:
✔ inwentaryzacji 14 tygodni przed montażem
✔ oddania projektu 12 tygodni przed montażem
✔ akceptacji projektu 10 tygodni przed montażem
✔ startu produkcji 8 tygodni przed montażem
✔ prac montażowych od wtorku do piątku
✔ odbioru klienta w poniedziałek
✔ środa to dzień na ostateczne poprawki
✔ w czwartek następowało otwarcie, bez możliwości przesunięcia
Czasu na poślizg nie było!
Motywacja i terminowość za to były po obu stronach.
Ten projekt spowodował, że w Intensive włączyliśmy turbo przyspieszenie:
- nasza firma z 22 pracowników wzrosła do 50 osób – potrzebowaliśmy ludzi na produkcję i
do ekip montażowych, które z 3 powiększyły się do kilkunastu - powiększyliśmy flotę do 9 samochodów dostawczych
- a powierzchnię hal rozszerzyliśmy do 900 m kw.
Tak więc, gdy w kraju głównym tematem była pandemia, ze wszelkimi obostrzeniami, trudnościami biznesowymi i ludzkimi, nasz biznes kwitł jak nigdy i z trudem nadążaliśmy z realizacją.
Dziś miło wspominamy tamten czas, choć był wyzwaniem.
Wspomnienia prezentujemy dzięki materiałom od Netto Sailing Group.
Macie dla nas projekt lub kolejne wyzwanie? – Zapraszamy 🙂
Ekipa do zadań specjalnych
